Metodologia
La metodologia de Fluorgan convierte principios de aprendizaje en decisiones de producto.
Estudiar contenido y poder recuperarlo despues son problemas diferentes. Fluorgan organiza creacion, recuperacion, espaciamiento, calidad, carga y evidencia para apoyar decisiones de repaso mas utiles.
Principio, implementacion y eleccion
La pagina separa principios de aprendizaje, aplicacion Fluorgan y elecciones de producto.
Intentar recordar viene antes de revisar
La reexposicion muestra la respuesta. La recuperacion pide intento antes de la respuesta y feedback despues.
El momento del repaso importa
El scheduler usa FSRS para estimar cuando debe volver un card desde el estado de memoria disponible.
El error se vuelve evidencia, no castigo
Las fallas de recall informan rating, scheduler y Recovery elegible sin borrar el primer intento observado.
La calidad de la pregunta es un eje separado
Card Health evalua claridad, pistas, estructura y version; calidad no es lo mismo que facilidad.
Memoria y planificacion son problemas diferentes
Scheduler pregunta cuando debe volver el card; Rhythm pregunta como cabe el trabajo en la disponibilidad.
Evidencia antes de decision
Un numero es util solo cuando sabemos si esta ready, insuficiente, vacio, stale, indisponible o no aplicable.
Cobertura no es memoria
Recordar bien una parte pequena no significa cubrir todo el objetivo.
Menos friccion cognitiva y operacional
Esta es una direccion de producto: menos decisiones por etapa, jerarquia clara y sin super score.
Lo que no optimizamos por si solo
Mas cards, minutos, sesiones o streaks no sustituyen recuperacion, cobertura, calidad y evidencia.
Como aparece en el producto
Review, Recall Integrity, FSRS, Card Health, Rhythm, metricas y Consolidation son contratos publicos actuales.
Limites
La metodologia no garantiza aprobacion, memoria permanente, comprension completa, prediccion perfecta ni curriculo completo.
Fuentes y alcance
Sin un ledger cientifico completo en el repositorio, la pagina usa lenguaje conservador y no publica porcentajes de eficacia.